Le mot « tsunami » est sur tous les médias ces jours-ci, suite au séisme au Japon. Cette gigantesque vague a tout ravagé sur son passage, suite à un tremblement de terre d’une violence inouïe.

 

Nous ne voulons en aucun cas minimiser les événements du Japon. Cependant, depuis longtemps, nous utilisons la phrase « tsunami de l’emploi » pour parler des changements majeurs et imminents dans le monde du travail.

 

Nous ne comparons en aucun cas vies humaines et rentabilité des organisations . Sauf que « tsunami » reste le mot que nous croyons le plus approprié pour décrire cet événement prochain dans le monde de l’emploi. Un tsunami est une vague de fond que l’on voit venir de loin, et ceci décrit bien la situation actuelle.

 

D’ici quelques années, plusieurs changements auront lieu dans le monde de l’emploi. Nous les voyons déjà venir, mais comment réagir ? Il semble que certaines organisations  ne voient pas la nécessité de s’y préparer. Les baby boomers sortiront massivement du marché de l’emploi, remplacés par des Y et les Z (d’autres auteurs parlent de génération M ou C), qui ont une vision très différente de l’emploi.

 

Comment les gestionnaires réagiront-ils à ce phénomène sans aucune préparation ? Voici ce que nous voulons amener : une discussion sur ces changements qui viennent, plus rapidement que beaucoup le croient. Nous ne prétendons pas avoir la science infuse, mais, suite  à plusieurs années en tant que formateurs, coachs, auteurs et conférenciers, nous croyons pouvoir mener un débat, qui, nous l’espérons, nous amènera vers des solutions.

 

Sur notre blogue, nous mentionnerons souvent ce tsunami, et nous tenions à vous offrir cet avertissement : nous savons qu’il existe un malaise autour de ce mot présentement, et avec raison.

 

Pour donner généreusement au Japon, vous pouvez visiter le site Web de la Croix-Rouge.