À PROPOS

La formation publique regroupe plusieurs gestionnaires d'entreprises différentes qui viennent parfaire leur connaissances et se développer à la méthodologie GÉREZ MIEUX STRESSEZ MOINS visitez notre site ou suivez nous sur les réseaux sociaux pour connaitre les nouvelles dates

FORMATION PUBLIQUE

POUR LES GESTIONNAIRES

La plupart des gestionnaires et dirigeants sont parachutés à leur fonction, sans formation et sans accompagnement appropriés, rendant leur position potentiellement inconfortable au quotidien. Ce parcours adapté en salle apportera à vos gestionnaires et dirigeants toutes les connaissances et les habiletés nécessaires aux bonnes pratiques dans l’exercice quotidien de leur fonction. 

 

Conscients que ces gestionnaires et dirigeants n’ont pas nécessairement le temps de s’attarder à des interventions longues et complexes, nous avons opté pour un style simple, juste et accessible, qui ne diminue en rien la richesse du contenu du parcours adapté en salle proposé.

 

Ce parcours adapté en salle s’inspire entièrement de la méthodologie développée dans la collection de livres GÉREZ MIEUX, STRESSEZ MOINS validée, depuis 1999, avec les meilleures pratiques de gestion, peu importe la taille, le secteur d’activités et la région de l’organisation. La collection de livres GÉREZ MIEUX STRESSEZ MOINS complète ainsi la matière présentée dans chacun des modules de formation du guide du participant.

DATES DE LA PROCHAINE SESSION

AUTOMNE 

- Octobre

  15, 22, 29 de 13h00-15h00

- Novembre

  4, 12 de 13h00-15h00

SIX MODULES

1.

Gestionnaire, un métier à (re)découvrir 

  • Mise en contexte

  • La performance et l'efficacité 

  • Le client, un enjeu majeur

  • Les fondements du métier de gestionnaire

2.

Le gestionnaire au

quotidien 

  • D'homme-orchestre ou femme-orchestre à chef d'orchestre

  • Superviser le personnel aujourd'hui c'est ...

  • Les outils du gestionnaire

  • La gestion du PQRS

3.

Le dirigeant et son équipe de gestionnaires

  • Le profil du dirigeant 

  • Le rôle du dirigeant 

  • Dynamiser l'équipe de direction

  • Mesurer pour mieux gérer 

4.

La gestion du temps, des priorités et des ressources humaines

  • La gestion du temps et des priorités 

  • L'organisation moderne et la gestion des ressources humaines 

  • Les différents rôles de la fonction ressources humaines 

  • Les sept facettes de la fonction ressources humaines 

5.

Le Gestionnaire et la dynamique humaine du travail  

  • La dynamique du comportement humain

  • La réalité humaine quotidienne du travail 

  • S'adapter au changement = la clé d'une gestion réaliste 

  • La gestion du stress 

6.

Application de l'apprentissage et mise en situation

  • Les suites pour réussir ...

  • Ce qu'il ne faut surtout pas percevoir et comprendre!

  • L'évolution du profil du gestionnaire 

  • Redonner du sens à son travail 

 
  • Apprendre, comprendre et appliquer les différents niveaux de compétences relationnelles, émotionnelles et organisationnelles nécessaires à la bonne pratique de la fonction de gestionnaire. 

  • Renforcer la capacité à communiquer et à prendre des décisions pour s’affirmer et prendre sa place au sein de la hiérarchie, avec ses collaborateurs et son personnel.

  • Valider les bonnes pratiques et méthodes de supervision active du personnel pour favoriser l’adhésion et l’appartenance du personnel au succès de l’organisation.

  • Développer des approches appropriées pour entretenir son niveau d’énergie et de bonne humeur, pour parvenir à faire face aux difficultés quotidiennes de la fonction.

OBJECTIF

—  En relation directe avec les exercices quotidien de la fonction de gestionnaire :

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